Autore: Umberto Bisogno – Consulente di Direzione, Program Manager, Assessor ISIPM-Prado, Project Manager, Referente provinciale ISIPM
Il valore del Project Management per le organizzazioni moderne
Nel mondo del lavoro contemporaneo, circa un terzo dell’economia globale è gestito attraverso progetti.
In molti settori, sono proprio i progetti a determinare la crescita e la sopravvivenza delle organizzazioni. Per questo, comprendere a fondo la disciplina del Project Management (PM) è oggi una competenza strategica indispensabile per imprese, enti pubblici e professionisti.
Il Project Management è l’applicazione di conoscenze, competenze, metodi e strumenti per gestire un progetto in tutte le sue fasi – dall’avvio alla chiusura – con l’obiettivo di raggiungere risultati misurabili in termini di tempi, costi e qualità.
Come sottolinea Umberto Bisogno, il successo di un progetto dipende da un approccio sistemico e consapevole, che coinvolge tutte le parti interessate (stakeholder) e integra processi, persone e obiettivi.
Chi è e cosa fa il Project Manager
La figura del Project Manager (PM) è il perno di ogni progetto: coordina attività, risorse e persone, assicurando che l’obiettivo venga raggiunto nei tempi e con la qualità prevista.
Secondo la norma UNI 11648, il Project Manager deve possedere capacità comportamentali, tecniche e di contesto, tra cui:
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Leadership e comunicazione efficace
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Problem solving e negoziazione
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Gestione del team e motivazione delle risorse
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Conoscenze metodologiche e gestionali
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Etica professionale, trasparenza e integrità
Il PM opera spesso in strutture organizzative complesse (funzionali, a matrice o per progetti), dove deve saper mediare tra interessi diversi e promuovere una cultura del risultato condivisa.
Dal singolo progetto alla maturità organizzativa
La maturità organizzativa rappresenta la capacità di un’organizzazione di gestire in modo efficace e sistematico i propri progetti.
Il modello ISIPM-Prado, adottato da molte aziende italiane, consente di valutare il livello di maturità di un’organizzazione e definire un piano di miglioramento concreto.
L’Assessment ISIPM-Prado, come spiega Bisogno, permette di misurare punti di forza e aree di miglioramento nella gestione dei progetti, fornendo una base oggettiva su cui costruire un sistema di Project Management più maturo, integrato e sostenibile.
Il ruolo del PMO e del sistema di Project Management
Un’organizzazione che vuole evolvere deve dotarsi di un vero e proprio Project Management System, sostenuto da un Project Management Office (PMO).
Il PMO svolge funzioni di:
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Supporto operativo e metodologico
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Formazione e mentoring dei project manager
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Allineamento con gli obiettivi di business
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Gestione integrata dei rischi e delle risorse
Il valore del PMO è quello di trasformare la gestione dei progetti in un vantaggio competitivo, promuovendo una cultura del miglioramento continuo e dell’efficienza organizzativa.
Certificazioni e opportunità professionali
Il Project Management non è solo una competenza trasversale, ma anche una professione riconosciuta.
In Italia, le principali qualificazioni e certificazioni professionali sono rilasciate da enti come:
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ISIPM – Istituto Italiano di Project Management
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AICQ-SICEV, organismo di certificazione accreditato
Le opportunità lavorative sono in forte crescita, sia nel settore pubblico che in quello privato: dai Project Manager Junior (25.000-35.000 € lordi annui) ai Senior (fino a 70.000 €), fino ai consulenti e liberi professionisti con compensi giornalieri anche superiori ai 1.000 € per progetti complessi.
Project Management e innovazione: un caso studio
Durante il webinar, Umberto Bisogno presenterà un programma di investimento pluriennale come caso studio concreto di gestione integrata.
Attraverso una struttura chiara di ruoli — Sponsor, Program Manager, PM Office e Team di Progetto — mostrerà come un approccio metodico e sistemico consenta di integrare risorse, pianificare investimenti e misurare i benefici generati.
Questo esempio offrirà ai partecipanti una visione pratica e strategica del Project Management, dimostrando come la metodologia non sia solo un insieme di strumenti, ma un vero modello di governance per l’innovazione e la sostenibilità organizzativa.
Partecipa al webinar Project Management: dalla formazione alla maturità organizzativa
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📅 Data: 23 ottobre 2025
🎙️ Relatore: Umberto Bisogno
📍 Iscriviti ora su: https://zoom.us/meeting/register/GJNm6rXmTw-vxQCWGDcu-g#/registration
Il Project Management non è solo una disciplina tecnica, ma una vera cultura della gestione e del miglioramento continuo.
Come ricorda Umberto Bisogno, “il successo di un progetto non dipende solo dal Project Manager, ma dalla maturità con cui l’intera organizzazione vive il cambiamento”.
E proprio da qui nasce la sfida del futuro: trasformare la gestione dei progetti in una leva strategica per la crescita delle persone e delle imprese.